展店資金怎麼規劃？先保住舊店，再排新店開幕現金流

01店一忙起來，就想開第2家：先算會不會拖累第1家

原店周末排隊，新商圈也有人來問能不能開分店，老闆很容易把「第1家做得好」想成「第2家也會很快回本」。但新店交租與裝修時，還沒有日常客流；為了支援新店調走原店主管，第1家也可能暫時變慢。展店的核心不是只湊齊新店開門那1天的錢，而是2家在前幾個月同時運作時都付得起。經濟部的新創圓夢網將開辦資金、營運資金和週轉金分開整理，提醒實體店要估租金、裝修、設備和人事成本。[1]

這篇談的是已經營運1個據點，再開第2個營業點的資金安排。若原店本來就長期靠延遲付供應商才撐住，先釐清原店獲利、收款與負債，不能用第2家尚未發生的收入填第1家的洞。展店可能適合有可複製流程、穩定人員與現金紀錄的企業；對租約、需求或管理尚無把握時，也可以先做快閃、寄售、外送或小規模測試，避免一次承擔長租約。

02第1張表：舊店最低需要留多少現金

先從原店近幾個月實際銀行入帳與支出建立基線：正常月份、淡季月份、設備故障或人員請假時各剩多少。把薪資、原料、租金、水電、稅費、既有借款及必要維修逐項列出；原店帳戶上的餘額不是都能拿去付新店押金，因為下週可能就有供應商貨款。若原店與新店共用1個帳戶，也先用表格分清款項用途，避免開幕後不知道哪家真正賺錢。

再確認老店是否需要另外找店長、增加配送或教育新人。新店的主管若從舊店調出，舊店的人力替補與訓練也要列為展店成本。用「能自由投入新店的現金」作為起點，而不是用原店月營收或負責人的信用額度當現金。若舊店最差月份已付不出貸款，不要因為旺季2週生意好就簽下第2家長期租約。

03第2張表：新店開門前的錢，按日期拆開

租押金、仲介或相關契約費用可能在簽租約時就要付，裝修則可能分為簽約、施工進度與驗收款。營業設備、招牌、資訊系統、消防與其他場所必要工程，各有交付日；首批庫存、人員招募與教育、開幕宣傳通常在正式營業前已發生。請求每1家供應商書面報價，寫明含稅、保固、變更設計、延期和追加工程如何計價。不能把「預計裝修費」當成上限，未確定項目先加待確認欄。

租約要看使用目的、起租日、免租裝修期、押金退還、轉租、提前退租與裝修復原責任。簽租約後不一定立刻能施工或營業；場所用途、消防、招牌等實際規定，應向房東、主管機關與專業人員核對。若新店沒有取得所需同意，延遲1個月仍可能繼續付租金。把「最早能營業」與「必須開始付租」放在同一列，就能看見開門前最容易忽略的缺口。

04第3張表：開幕後不能只寫第1週預估營收

用每日交易筆數、平均客單、實際收款方式和營業天數估收入，但不要把人潮、按讚或商圈流量直接當成交。若刷卡或平台結算有延後入帳，也要按入帳日排現金。固定支出至少包括店租、人事、水電、系統或平台費、保險與貸款月付；變動支出則依銷售量增加。2家店若共用採購、外送、會計或總部人力，分攤方式也先說明。

做3個情境：按計畫開幕且逐步達標、開幕延後1個月、開幕準時但前幾個月銷售較低。每個情境都先扣新店支出，再加上舊店在淡季可提供的保守現金，而非滿載收入。新創圓夢網提醒，實體開店者若將大筆資金花在裝潢與首批進貨，可能忽略租金、人事和後續現金壓力。[1] 因此需要的週轉緩衝，不應和裝修預算混成同1筆。

05虛構飲料店：簽約前先看最壞的付款月份

假設1間虛構飲料店原店每月在支付全部必要費用後，淡季只剩70,000元可支配。新店租押金180,000元、裝修與設備420,000元、首批備貨與教育80,000元，開門前預計共需680,000元。原店帳上雖有230,000元，仍要保留原店接下來的薪資與貨款；不可把230,000元全算成自備款。先排出哪1天付租約、哪1天付工程款、何時能驗收，才能知道最大缺口出現在何時。

若施工延後，新店不營業的月份仍可能付租金、部分人員薪資與原店支援人力；正式開幕後若來客少於預期，2家合計現金可能連續下降。這組數字只示範整理步驟，不是貸款額度或營業保證。若最差情境需要靠每月新增借款繳舊借款，應先縮小店型、延後租約起算或重新評估選址，而不是用更樂觀的營收把表格改成正數。

06資本性與週轉性支出分開問，受理者才容易回答

資本性支出常指裝修、設備等較長期使用的投入；週轉性支出則可能包括進貨、人員與營運期間付款。經濟部中小及新創企業署的創業貸款問答將兩類用途分開，並對其特定青年創業貸款列有不同證明文件。[2] 這能作為整理文件的方法，卻不能推論每間展店都符合青年創業貸款，也不能把某個方案的資格、年限與額度套用到所有企業。先看自己企業是否符合當期公告，再詢問實際承貸銀行。

可以帶公司或商業登記、兩店營業與收支資料、租約草案、工程與設備報價、進貨計畫、既有借款及現金預測，向往來銀行企業金融窗口詢問一般融資或適用政策方案。銀行會依個案提出正式文件清單、徵信、保證或擔保要求；符合用途不等於核貸。若是由負責人個人借錢挪給公司，還要分清借款人、資金入公司方式與個人還款責任，不可口頭當作公司借款。

07比較方案時，看開幕延遲後是否仍還得起

把每個方案的本金、實際撥款時間、利率與費用、每期付款、總期數、寬限期後月付、提前清償及擔保責任放在同表。裝修款若分期支付，銀行是否能配合各期撥款也要問；錢太早撥可能先付利息，太晚撥則可能錯過工程付款日。若有保證人，要核對保證範圍與後果。不要只挑月付最小的版本，因為展店若不如預期，較長期數也可能拉高全程成本。

付款計畫要和租約、施工合約、實際銀行還款表相互對照。開幕延後1個月時，第1期款由哪家店支付？若原店也遇淡季，是否還有緊急緩衝？任何政策條件、手續費與利率可能調整，請向正式承作機構取得送件當期的書面說明，並在簽約前重新核對。不要接受保證核貸、要求假發票或先匯到陌生個人帳戶的說法。

常見追問

09簽新店租約前，完成這份兩店現金檢查

先寫下原店淡季可留存現金、未來3個月已承諾支出，再列新店租押金、裝修、設備、備貨、人力及開始營業前每筆付款日。和房東核對可營業用途與起租條款，和施工方核對交付與驗收，與供應商核對付款批次。做延後開幕、銷售較差情境；若兩店合計仍能付必要支出，再拿真實文件向正式銀行問具體條件。

想把1家成功的店再開1家，是很自然的期待；怕錯過店面也會催人快簽。把時間表做出來，能讓你看見哪些支出已經承諾、哪些收入還只是希望。本文為一般規劃知識，不能保證任何資金方案可申請或核准；實際資格、利率、成本與還款責任，以當期主管機關公告和承貸機構書面契約為準。